Seminare > Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche

 

"Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche führen"

Mitarbeiter/-innen erwarten von ihren Führungskräften wertschätzende und inhaltlich überzeugende Rückmeldungen sowie herausfordernde und zugleich erreichbare Zielvorgaben für ihre tägliche Arbeit. Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche sind effektive Instrumente einer mitarbeiterorientierten Führung.

 

Inhalte:
Praxisnahe Beispiele für Inhalte des Beurteilungs- und/oder Zielvereinbarungsgesprächs, mitarbeiterorientierte Gesprächsführung,
produktive Einbindung der Arbeitnehmervertretung.

 
• Mitabrbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche als Führungsinstrument nutzen
• Anerkennung und Kritik angemessen und motivierend äußern
• Planung, Organisation und Ablauf von Zielvereinbarungsgesprächen
• Ziele erarbeiten und konkretisieren (SMART)
• Wünsche und Ziele des Mitarbeiters und der Führungskraft dokumentieren
• Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen planen und üben

 

Methoden:
Kurzvorträge, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Rollenspiele.

 

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